为全面贯彻职业教育教学方针，加强中心教师的师德师风建设，秉承言传和身教相统一、教书和育人相统一、学习过程和工作流程相统一，坚持立德树人、教书育人，将职业素养提升及思想政治工作贯穿于教育教学全过程，不断提高人才培养质量，适应学院快速发展的需要，精准对接“四个一流”的奋斗目标，践行“港湾自信”的深刻内涵，以学院“诊改”工作为契机，促进工作规范化，明确职工在各个环节的工作要求，形成严谨的工作作风，以《学院日常管理考核细则》、《教师教学工作规范》、《教学事故认定与处理办法》、《学院实验实训“7S”管理理念》、《学院仪器设备管理办法》等文件为指导，结合中心实际，特制订实训中心日常管理考核细则。

第一章  劳动纪律考核细则

中心职工要立足岗位，端正态度，积极工作，不断学习，遵守学院各项规章制度。出现下列情形者，将按违反劳动纪律处理。

1、迟到、早退、旷工。严格执行学院指纹考勤签到签退时间，签到时间8:20之前，签退时间16:45之后（特殊情况下，以班车到校时间为准签到）。

2、事假，教工因私请假，病假未开具相关病假条。因公出差、培训等，未履行相关手续，未经审批擅自出行。

3、工作不积极，工作时间从事与本岗位无关活动，玩岗、睡岗，擅离工作岗位。

4、工作时间或工作场所内饮酒，酒后上岗。校内公共场所吸烟。

5、出现吃、拿、卡、要等不廉洁行为。

6、工作态度不端正，不服从教研室（班组）、中心、学院相关工作安排，未按时准确完成相关工作任务。

7、在公共场所、相关媒介发表不利于集团、学院、中心团结的言论，因个人原因给集团、学院、中心造成不良影响。

8、在集团、学院组织的各项培训、考工晋级、职称评聘等考试中不合格者。

9、对集团、学院开展的各类活动主题内容不清楚，且在检查提问时，不能正确回答。

10、出现其它违反劳动纪律的行为。被上级部门相关劳动纪律检查通报。

第二章  教学管理考核细则

为维护正常的教学秩序，严格教学管理，严肃教学纪律，保证教学质量，完善教学监控体系。中心职工要服从工作安排，积极承担教学任务，严格执行学院《教师教学工作规范》和《教学事故认定与处理办法》相关要求，热爱教学工作，坚持教书育人、为人师表，树立高尚的职业道德，自觉地遵纪守法，举止文明，养成良好的师德师风。出现下列情形者，将按违反教学管理考核细则处理。

1、上课无故迟到、提前下课或中途擅离工作岗位（以上情形超过15分钟者，按无故缺课处理）。无故缺课，未履行手续擅自调课、委托他人代课，随意变动授课地点。

2、备课不认真，上课无教案，教学进度与授课计划不同步，课程标准不明确。课堂组织不力，实训任务布置不合理。侯工区学生行为不规范，从事与课堂内容无关活动。

3、学生考勤、平时成绩记载、实习记录、实训报告、授课计划等教学资料不完整。徇私舞弊随意提高或压低学生成绩，随意更改学生成绩。

4、非紧急、重大事务或授课需要，上课、监考期间使用手机。发表不当言论，使用侮辱性语言或体罚学生。

5、实验实训（培训）课前准备不充分，影响实验实训进行。未按规定督促学生整理设备、工具，未组织打扫卫生，实训场所卫生不达标。

6、指导学生实训（培训），未进行安全教育，教学过程出现安全事故；违反“四不伤害”原则（不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不被伤害）。

7、实训课任课教师和学生着装不规范，未按操作规程采取安全防护措施，有违章操作的行为。

8、监考教师迟到、早退、中途擅离考场、无故缺岗，监考过程中未能采取有效措施，出现违反考试纪律的现象，导致考场秩序混乱，有作弊行为。监考教师发现学生作弊隐瞒不报或在考场包庇、纵容作弊行为。

9、教学管理人员工作失误，造成不良后果。

10、其它影响教学规范的行为。被上级部门相关教学检查通报。

第三章  物资设备管理考核细则

实训中心是学院物资设备管理使用的重点单位，所有物资设备应规范管理，确保运行安全稳定，卫生达标。全面保障教学工作顺利开展，积极配合学院各项工作需要。出现下列情形者，将按违反物资设备管理考核细则处理。

1、物资采购未履行相关审批手续，上报物资采购信息出现错误，物资验收流程不规范，验收不严格。

2、物资入库、发放（领用）登记信息不完整、不清晰、弄虚作假。

3、物资设备使用及管理不规范，使用记录、台账记录不完整、不清晰。

4、设备出现故障没有及时维修或上报，维护保养不规范，维护保养记录不完整、不清晰，工属具未按规定借还。

5、物资耗材使用情况记录不完整、不清晰。

6、实训场所及设备卫生不达标。

7、实训场所及设备存在安全隐患。

8、实训场所及设备停用时，管理不规范，无相关应急预案。

9、出现其它物资设备管理不规范、不安全的行为。违反“四不伤害”原则（不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害；保护他人不被伤害）。

10、被上级部门相关安全设备检查通报。

第四章  会议（活动）管理考核细则

中心教工在接到参会通知后，应合理安排工作，积极参会，服从会议组织安排，严格遵守会议纪律。出现下列情形之一者，将按违反会议（活动）管理考核处理。

1、无故缺席会议，迟到、早退。

2、未按会议安排座次就坐。

3、未经允许，会议期间擅自发言，相互交谈。

4、会议期间使用手机，手机未调为静音模式。

5、会议（活动）组织出现失误，会议记录不完整、不清晰。

6、上级会议精神传达不及时、不到位。

7、未按要求组织教研活动。

8、不积极参加学院、中心相关活动安排。

9、其它不服从会议安排，影响会议进行的行为。

10、被上级部门相关会议安排通报。

第五章  办公室管理考核细则

中心教工加强办公室管理，物品排放整齐，勤打扫，不在办公室内存放违禁物品，节约办公耗材。出现下列情形之一者，将按违反办公室管理考核处理。

1、办公室整体卫生不达标。

2、办公室物品摆放（布置）杂乱。

3、个人物品摆放杂乱，桌面、地面卫生不达标。

4、办公室内存放易燃易爆等危险物品。

5、办公室内使用违章电器。

6、浪费办公耗材。

7、办公设备、家具损坏，相关责任人未及时处理或报修。

8、离开办公室，未断电、断水，未关好门窗，相关责任人检查不细致。

9、其它违反办公室安全卫生管理的行为。

10、被上级部门相关检查通报。

第六章  其它事项管理考核细则

中心教工要顾全大局，服从工作安排，自觉遵守学院相关规章制度。出现下列情形之一者，给予相应考核。

1、未按时完成教研室（班组）、中心、学院交办的相关工作。

2、统计、提交材料不及时、不准确、不合格。

3、生产、维修、建设性工作工期延误、质量不达标。

4、接待、服务性工作出现失误。

5、违反学院行车、停车规定（校外车辆违规由接待者（管理者）承担责任）。

6、违反学院宿舍管理相关规定。

7、不配合检查组进行日常检查。

8、对检查发现的问题整改落实不及时、不到位。

9、其它违规违章行为。

10、被上级职能部门通报。

第七章  教研室管理细则

考核细则实行扣分与绩效考核相结合的考核方式，每人每学期基础分12分，每扣罚1分，绩效考核扣罚50元。同一考核事项在一个月内连续出现2次者，从重处罚，一学期内被处罚3次（含）以上者，报请学院处理。对发现问题整改不及时，检查督促不到位的，对相关管理责任人进行相应考核。实行个人考核与教研室（班组）整体考核挂钩，教研室（班组）成员要团结互助，共同进步。每学期结束将对教研室（班组）进行评比，评比排名优秀者，优先推荐教研室（班组）及教工参加各项评优活动。教研室（班组）学期末综合评价为教研室（班组）成员剩余基础分之和除以原始基础分之和。公式如下：

为充分调动教工的积极性，中心将对工作积极，认真负责的教工进行相应奖励。

第八章  检查方案

中心制定检查计划，原则上每周进行1次日常检查，根据工作需要组织抽查，检查采用“任务单”的形式进行。检查人员由中心领导牵头，抽调3-4名责任心强、认真负责的教工组成检查组。由中心领导分配检查任务，检查组成员要对检查内容做好记录，明确存在的问题，检查结束后立即将检查结果报送中心办公室。检查不限定时间、不限定地点、不限定形式，日常检查不得妨碍课堂教学工作的进行。所有人员都应积极配合检查，不得抵制、妨碍检查，严禁弄虚作假。

第九章  相关说明

《实训中心日常管理考核细则》最终解释权归实训中心，本细则将根据学院相关新政策进行调整。在实施过程中与集团、学院相关文件冲突时，执行上级文件。

本考核细则适用于实训中心全体职工（含正式工、农民工、外聘人员等）。

具体实施方案见附件《实训中心日常管理考核细则具体明细》。

附表1：

实训中心日常管理检查表

附表2：

实训中心日常管理考核处罚单

被考核人：           教研室（班组）负责人：           中心领导：

附表3：

部门内部考核情况表(   年   月)

版本：C     修改状态：0     记录号：QDGW0211-JL028    编号：

部门：实训中心       激励绩效考核分配          年  月  日